課題

課題① 公式WEBサイトがなく、情報発信がポスター・Instagram・Xに限られていた

これまではイベントポスター、Instagram、Xで告知を行っており、開催情報を届ける手段はあるものの、情報を一か所に集約する受け皿がありませんでした。

開催概要、出演情報、協賛、アクセスなど、来場前に知りたい情報が媒体ごとに分散しやすい状態でした。

課題② 「しっかりしたサイトを持ちたい」が、年1回イベントにはコストが見合いにくかった

イベントとしての信頼感や見せ方を考えると、きちんとした公式WEBサイトを持ちたい想いはあった一方で、一般的な制作費30万円〜、維持費年3万円〜という感覚では、年1回開催イベントには投資判断しづらい状況でした。

課題③ 協賛募集や当日導線など、SNSでは補いきれない役割があった

SNSは拡散には強い一方、協賛募集の整理された案内や、当日のタイムテーブル・ステージ進行の見せ方、現地で知った人が検索してたどり着ける導線には限界がありました。イベントの見え方を整える専用ページが必要でした。
 

解決策・制作内容

① EASTOKYOポータル内にイベント特設ページを制作

単独ドメインの公式サイトではなく、EASTOKYOポータル内の特設ページとして構築。これにより、年1回イベントでも導入しやすい価格帯で、しっかりとした公式情報ページを持てるようにしました。 

またポータル内での構築のため、別イベントページからの流入も多数ありました。

EASTOKYOとは

EASTOKYO EVENTは、江戸川区を中心に、江東区・葛飾区・墨田区・浦安市・市川市など東東京エリアのイベントや地域活動を発信するローカルポータルです。

「やっている人」と「行きたい人」が出会える場所をつくり、地域のつながりや賑わいを育てることを目指しています。

② イベント情報を1ページに集約し、来場前の不安を解消

特設ページには、イベント概要、開催日時、会場、上映作品、出演者、ライブパフォーマンスのタイムテーブル、主催者情報、協賛情報などを整理して掲載。

SNSでは流れてしまう情報も、ページ上に蓄積・一覧化することで、来場者が必要な情報にたどり着きやすくしました。 

③ 協賛募集やシェア導線を持てる構成に

イベントの見せ場だけでなく、協賛に関する導線や、SNSへのリンク導線も設置。

情報を見るだけでなく、「関わる」「広げる」ためのページとして機能する構成にしました。

④ 当日の来場導線にも役立つタイムテーブル設計

ライブパフォーマンスや映画上映の時間帯が一覧で確認できるため、来場者が“見たいステージに合わせて来場しやすい”構成に。

さらに、公園で偶然イベントを知った人も、その場で検索して情報を確認しやすく、当日導線としても機能するようにしました。 

成果

💰 低コストで公式WEBを実現

制作費5万円※で、満足度の高いイベント特設サイトを実現。年1回イベントでも導入しやすい価格帯で、公式情報の受け皿を持てました。

※1ページ構成・定型制作の場合。今回の制作はオプションを複数追加したため実際の制作価格とは異なります

📩 問い合わせ獲得につながった

大手広告代理店からの問い合わせを獲得。単なる告知ではなく、イベントの信頼感や見え方、主催者情報を整えたことが、外部からの接点づくりにもつながりました。

🤝 協賛募集の導線が機能

専用ページ経由で協賛申込が発生。SNSや紙だけでは作りにくかった、整理された協賛募集の窓口としても機能しました。

🎤 来場者が“見たい時間”に合わせて動きやすくなった

ステージスケジュール掲載により、来場目的が明確化。当日その場で知った来場者も検索して見つけやすく、シェアもしやすい情報基盤になりました。

お客様の声

Q1．これまでの告知手段で感じていた課題は何でしたか？

A1．予算の関係上SNSとチラシでしか告知できていなく、イベントの規模感を伝えられていないと感じていました。

 
Q2．なぜ今回、特設サイトをつくろうと思ったのでしょうか？

A2．SNSで伝えることの限界を感じていたので、イベントのHPを作りたいと思っていたがサーバー管理やコストが合わず断念していました。そこをクリアできるスポットでの利用が可能でコストを抑えられたので作成依頼をしました。

 
Q3．低コストで導入できた点について、どう感じましたか？

A3．思い描いていた利用方法のご提案を頂き即導入決定しました。

 
Q4．協賛募集や当日案内において、どのような変化がありましたか？

A4．HPを見た企業や個人さんからの問合せが増えて、一方的な情報発信から、潜在的な需要に応えることができて広がりを感じました。当日の案内もスケジュールや全体の概要を掲載していただいたので一目で概要を理解してもらえるのがいいと思います。

 
Q5．同じようなイベント主催者に伝えたいことはありますか？

A5．まずはHPがあることによってイベント情報の質を上げられたと思います。

予算が限られた中で2〜3ヶ月の短期間で情報を発信するためにHPを立ち上げるにはコストがかかり過ぎる事で断念していたが、このサービスを使うことによりスポットでHPができるので大変利用価値のあるサービスだと思います。

課題

課題① 飲食店の資金繰りが危機的な状況に陥っていた

緊急事態宣言の発令を受け、多くの店舗が休業または営業時間の大幅短縮を迫られ、売上がほぼ止まりました。

テイクアウトやデリバリーで補おうとする店もあれば、閉店を真剣に検討する店主も少なくない状況で、特に「今この瞬間の現金」が切実に必要とされていました。

課題② バラバラな発信では、支援の力が地域全体に届かない

各店舗がSNSで個別に支援を呼びかけても、情報は分散し、リーチできる人数には限界があります。飲食店主の多くはPRや情報発信に慣れておらず、声を上げることに消極的な店主も多い実情がありました。

地域一体となった仕組みに乗ることで、発信力を何倍にも引き上げる必要がありました。

課題③ 応援したい気持ちを、具体的な行動につなげる手段がなかった

地元の飲食店を心配し、何かしたいと思っている住民は少なくありません。しかし、寄付でもなく、今すぐ店に行くこともできない状況の中で、その気持ちを形にする受け皿が存在していませんでした。

支援する側にとっても納得感があり、参加しやすい仕組みの設計が求められていました。

解決策・取り組み内容

① 江戸川区商店街連合会・江戸川区と連携し、プロジェクトを立ち上げ

当社は江戸川区商店街連合会および江戸川区と連携し、プロジェクトの企画・設計から事務局運営までを担いました。

主催団体・行政・メディアという三者が連携する体制を組んだことで、プロジェクト自体の信頼性と認知度を高め、参加店舗の開拓と支援者への訴求を同時に進めることができました。
 

② 前払い式食事券という仕組みの設計

③ クラウドファンディングプラットフォームを活用した資金調達

参加店舗ごとに食事券を購入できる仕組みとし、応援したいお店を自分で選べることで支援者の共感を高めました。また、特定の店舗を指定せず複数店舗をまとめて応援できるプランも設け、さまざまなかたちの参加を可能にしました。
 

④ まいぷれ江戸川区・SNSを活用した継続的な情報発信

成果

2020年4月30日のプロジェクト開始から1か月で、目標額500万円に対し約1,630万円（目標達成率326%）の支援が集まりました。
支援者数は1,354人にのぼり、支援金は2020年6月10日、参加全店舗へ届けられました。

支援者からは、ご近所に素敵な店があることを初めて知った、ずっと気になっていた店に行くきっかけになった、といった声が多く寄せられました。
飲食店への資金支援という直接的な効果にとどまらず、プロジェクトが地元の魅力を再発見するきっかけにもなりました。

外出自粛という制約の中でも、地域のつながりが育まれたことは、このプロジェクトが持っていた意義のひとつだったと感じています。

その後、まん延防止等重点措置の適用など状況の変化を受け、チケットの有効期限を段階的に延長。
最終的に2021年7月末まで利用可能とし、地域の実情に寄り添いながら運営を続けました。

課題

課題① 地域団体の活動や小岩の魅力が、新しい住民に届いていなかった

KOITTOが目指す「オール小岩」の賑わいづくりには、地域に住み始めて間もない新しい住民の参加が欠かせませんでした。

しかし、通勤や利便性をきっかけに小岩に転入してきた30〜40代のファミリー層・DINKSの皆さまの中には「自分だけのお気に入りの小岩」をまだ見つけられていない方も多く、地域の魅力や、活動の存在を、伝える必要がありました。

課題② 「まちを好きになってもらう」ための媒体が存在しなかった

イベントや活動の情報はSNSや既存のまちづくり関連媒体で発信されていましたが、「小岩のまちの楽しみ方を知る」「行ってみたいと思わせる」ための読み物として機能する媒体がKOITTOにはありませんでした。

紙媒体で地域に密着した情報を届け、「知る→楽しみ方を知る→行動してみる」という流れを生み出すフリーペーパーの必要性を感じていました。

課題③ フリーペーパー立ち上げのノウハウと制作体制が社内にない

フリーペーパーを作りたいという想いはあっても、コンセプトを体現し、取材からデザインまでの制作全般をトータルでサポートするパートナーが必要でした。

個別に発注しても、バラバラなものができてしまうリスクがある中、「地域のことを深く理解した上で、全工程を一緒に考えてくれる相手」が求められていました。
 

解決策・制作内容

①複数回の企画会議でコンセプト「KOIWA、再発見。」を共同策定

2022年7月〜8月にかけて3回の企画・制作会議を実施。KOITTO事務局の担当者と向き合い、小岩というまちの魅力・課題・ターゲット像を徹底的に言語化しました。

• 古くからの住民にとっての当たり前が、実は魅力なんだと気づく
• 住み始めて数年たっても、まだ知らない小岩がある

そういった議論を経て辿り着いたコンセプトが「KOIWA、再発見。」です。

誌名も複数案をアンケートにかけ、最終的に「動き出す・心が動く」イメージを持つ『MOVE』に決定しました。

②ターゲット・ペルソナを整理し、誌面全体の設計を構築

今はまちづくりに関心のない人を巻き込むという大目標のもと、想定読者のペルソナ（転勤族、子育て世代、都心勤務のDINKSなど）を具体化。

小岩の「人」に焦点を当てる記事や、好みやライフスタイルを紹介するコンテンツなど、読者が自分ごととして読めるコンテンツ設計を行いました。

創刊号は全8ページ構成で、次のようなコンテンツを配置しました。

• 表紙
• 2-3P：ワタシとコイワ——小岩南エリア商店会の皆様へのインタビュー記事
• 4-5P：KOIWAジャーニー〜インド・ネパール編〜／古今東西南北小岩
• 6-7P：わたしの小岩の歩き方――次世代を担う若手4名の取材記事
• 裏表紙：体験レポート「編集部が行く」／投稿コーナー「MY KOIWA style」／奥付

③取材・撮影・ライティングをフルサポート

地域の顔であるKOITTO様には、取材対象者やお店へのアポイントメント等をご担当いただき、私たち株式会社京葉十二社広告社（まいぷれ江戸川区編集部）は、インタビュー・体験取材先の候補選定・表紙や料理写真を含む撮影全般・原稿執筆など、取材・編集作業を一手に担いました。

クライアント側の負担を最小化しながら「小岩のまちの今」を誌面に落とし込みました。

④デザイン・レイアウト・入稿データ制作まで一括で対応

• 小岩の多様性
• いわゆる「小岩」らしくない見た目
• 地元に興味がない人でも読んでみたくなる

これらの点を意識して、デザインを制作。

スタイリッシュなタブロイド判4色刷りで紙質や色味にもこだわり、表紙は誌名『MOVE』の「動き出すイメージ」にあわせて力強く仕上げました。

2022年10月、4,000部の創刊号を発行しました。

成果・結果

📰 2022年10月、創刊号4,000部を発行

小岩駅周辺での設置配布・周辺世帯へのポスティングを通じて地域の手に届けることができた

🎯 コンセプト「KOIWA、再発見。」が継続制作の軸に

誌面の方向性・トーン・ターゲットを言語化して共有したことで、次号以降も一貫したブランドイメージで制作できる基盤が整った

🎤 商店会・若手住民の「声」が誌面に

取材・撮影・ライティングを一貫して担うことで、地域の「人の顔が見える」読み物として創刊号が完成した

📅 創刊から約3年、Vol.6まで継続発行中

定期的な発行を続け、現在もVol.6が地域の手に届いている。

「一度作って終わり」ではなく、まちとともに育ち続ける媒体となった

お客様の声（インタビュー※取材準備中）

※現在、お客様へのインタビュー取材を準備しております。
以下のような内容をお伺いする予定です。

Q1. フリーペーパーの立ち上げを考えたきっかけ・背景は何でしたか？
Q2. コンセプト策定等、企画の進め方はどうでしたか？「KOIWA、再発見。」という言葉はどのように決まりましたか？
Q3. 取材・撮影・制作を一括でお任せいただいてみて、いかがでしたか？
Q4. 創刊号を発行して、地域の反応や変化はありましたか？
Q5. 地域活動の情報発信に悩む団体の方にメッセージをお願いします。
 

課題

課題① スマートフォン非対応で、訪問者の半数以上を逃していた

従来のサイトは知人の方が制作したもので、レスポンシブ対応がされておらず、スマホで閲覧すると画面が崩れる状態でした。

スマホからのアクセスが全体の7割を超える現在、大きな機会損失となっていました。

課題② 更新ができず、情報が古いまま放置されていた

営業スタイルの変更や料金改定があっても、サイトを更新できない状況が続いていました。

古い情報のまま問い合わせが来ることで、対応の手間も増えていました。

課題③ 体験申込・入会への導線がなく、問い合わせにつながらない

「体験してみたい」「入会したい」と思っても、どこから申し込めばいいかわからない状態。

CTAボタンがなく、せっかくの訪問者を逃し続けていました。
 

解決策・制作内容

①レスポンシブ対応のサイトをフルリニューアル

スマートフォン・タブレット・PCすべてで最適に表示されるレスポンシブデザインを採用。どのデバイスからでも施設の魅力がストレスなく伝わるレイアウトに刷新しました。

②見やすいサイトマップ・情報設計

「初めての方」「料金プラン」「入会の流れ」「施設紹介」など、訪問者が知りたい情報にすぐにたどり着けるナビゲーションを設計しました。

③体験申込・入会への導線を明確化

各ページにCTAボタンを配置し、電話・メール・LINEで予約できる流れを整備。

「まずは気軽に体験から」という心理的ハードルを下げる文言にもこだわりました。

④既存の写真素材を活用してコストを抑えたリニューアルを実現

お客様がすでにお持ちだった施設写真を最大限活用することで、新規撮影費用なしで、魅力の伝わるビジュアルを実現しました。

成果・結果

📱スマホ対応完了

どのデバイスからも正常に表示・閲覧できるようになり、訪問者の離脱率が改善

🚪入会導線の明確化

体験申込ボタンが各所に設置され、問い合わせへの導線が整備された

⚡情報更新のスピードアップ

料金改定・営業スタイル変更をリアルタイムでサイトに反映できるようになった

💰コストを抑えたリニューアル

既存写真を活用し、最低限の費用で高品質なリニューアルを実現

お客様の声（インタビュー※取材準備中）

※現在、お客様へのインタビュー取材を準備しております。
以下のような内容をお伺いする予定です。

Q1. リニューアル前、どんなことに困っていましたか？
Q2. リニューアルを依頼する決め手は何でしたか？
Q3. 制作の進め方はいかがでしたか？
Q4. リニューアル後、問い合わせや集客に変化はありましたか？
Q5. 同じ悩みを持つ施設経営者にメッセージをお願いします。

課題

課題① WEBでの情報発信がなく、案内が対面・書面のみに限られていた

これまでのお問い合わせ・ご案内は、お電話や直接来園いただいた方への対面説明、もしくは書面によるご案内が中心でした。

インターネットで「永代供養」「墓じまい」を検索する方が増えているにもかかわらず、WEB上に情報がない状態では検索結果に表示されず、せっかくのご縁をつかむ機会を逃し続けていました。

課題② 奥まった立地のため、施設の存在・広さ・魅力が伝わりにくかった

申孝園は表通りから少し奥まった場所にあり、外観からは施設の規模や美しい庭園の広がりを想像しにくい立地です。

訪れたことのない方には、どのような場所なのか、どんな雰囲気なのかが全くイメージできない状態でした。

課題③ 料金・手続きの不透明さが、問い合わせのハードルを上げていた

「永代供養にいくらかかるのか」「どんな手続きが必要なのか」。

お墓・供養に関する情報は、WEBで調べても明確な答えが得られないことが多く、問い合わせすることへの心理的ハードルが高い分野です。

申孝園様も料金や流れをWEBで確認できる手段がなく、「気になるけど問い合わせにくい」という方を多く取りこぼしていました。
 

解決策・制作内容

①ホームページの新規制作で、24時間365日の情報発信を実現

スマートフォン・PC双方に対応したレスポンシブなWEBサイトを新規制作。

施設の概要・特徴・料金・契約の流れ・アクセスなど、見学前に知りたい情報をすべてWEBで確認できる環境を整えました。

これにより、深夜や休日に検索した方にも申孝園の存在と魅力を届けられるようになりました。

②施設全体の写真撮影で、奥まった立地のハンデをビジュアルで補完

霊廟・本堂・庭園・集会室・宿泊設備など施設全体の写真撮影を実施。

四季の花が咲く美しい庭園、100年の歴史を感じさせる建築、広々とした施設の内外観を丁寧に記録し、サイトに掲載しました。

「来てみないとわからない」という状況から、「サイトで見て、ここだと思った」という状況への変換を目指しました。

③料金体系の明示と契約フローの可視化で、問い合わせハードルを低減

「納鎮（納骨）料60万円＋諸手続き及び永代登録料5万円＝合計65万円」というシンプルかつ明瞭な料金体系をWEB上に掲載。

維持管理費・年会費が一切かからないことも明記し、「追加費用への不安」を事前に取り除く設計にしました。

また、「見学予約→見学・質問→ご契約」という3ステップの流れをわかりやすく図示し、初めての方でも安心して問い合わせできる導線を構築しました。

④永代供養・墓じまいニーズへの対応情報も充実

近年関心が高まっている「墓じまい・改葬」「跡継ぎのいない方の供養」「宗派を問わない埋葬」といったニーズに応える情報を網羅。

「こんな方におすすめ」というセクションを設け、訪問者が自分ごとに引き寄せやすいコンテンツ設計としました。

成果・結果

🌐 24時間・全国からの情報提供が可能に

WEBサイト開設により、遠方にお住まいの方や夜間・休日に検索する方にも申孝園の情報が届くようになった

📸 施設の魅力・広さがビジュアルで伝わる

写真撮影により、表通りからはわからない庭園の美しさや施設規模がサイト上で伝わるようになった

💬 問い合わせ・見学予約への導線が整備された

料金・流れ・アクセスが一目でわかる設計により、「気になるけど問い合わせしにくい」という心理的ハードルが解消された

📋 対面案内の効率化

WEBで事前に施設概要・料金・流れを確認してきた方への対応となるため、来園時の説明コストが大幅に削減された

お客様の声（インタビュー※取材準備中）

※現在、お客様へのインタビュー取材を準備しております。
以下のような内容をお伺いする予定です。

Q1. ホームページ制作を依頼しようと思ったきっかけは何でしたか？
Q2. 制作の進め方・ヒアリングの印象はいかがでしたか？
Q3. 写真撮影も含めてご依頼いただきましたが、その点はいかがでしたか？
Q4. サイト公開後、問い合わせや来園者に変化はありましたか？
Q5. 同じような施設・団体の担当者にメッセージをお願いします。
 

【成果】ダブルブッキングがゼロに。客単価アップの副産物も

ダブルブッキングの撲滅

システム化により、予約枠の重複が物理的に不可能になり、ミスがゼロになりました。

予約対応工数の大幅削減

月100件×数回のメッセージ往復の手間がなくなり、施術や接客に集中できるようになりました。

客単価の向上

LINE上で全メニューが見える化されたことで、既存のお客様が新しいメニューに気づき、オーダーいただく機会が増えました。

課題

課題① 公式ホームページがなく、患者様が診療情報をオンラインで確認できなかった

玉城医院様にはこれまで公式ホームページが存在せず、江戸川区医師会サイト内の案内ページが唯一のオンライン上の情報源でした。

しかし医師会ページに掲載できる情報には限りがあり、診療内容の詳細・発熱外来の案内・予防接種の情報・アクセス方法といった「患者様が来院前に知りたいこと」をほとんど伝えられない状況でした。
 

課題② 行政・医師会とのやり取りで、公式URLの提示が求められる場面があった

医師会や厚生労働省などとの各種手続きや情報提出の場面で、医院の公式WEBサイトのURLを求められるケースが増えていました。

公式サイトがないことで対応に手間が生じており、「医療機関としての信頼性を示す場」としてもホームページの必要性を感じていました。
 

課題③ 発熱外来・予防接種など、診療体制の変化をタイムリーに告知できなかった

発熱外来の動線変更や、インフルエンザ・帯状疱疹などの予防接種受付開始といった診療体制の変化を患者様に届ける手段がありませんでした。

電話での問い合わせに個別対応する形が続いており、スタッフへの負担・患者様の不便の両方が課題となっていました。
 

解決策・制作内容

①「かかりつけ医」として伝えるべき情報をすべて網羅したサイトを新規制作

スマートフォン・PC双方に対応したレスポンシブデザインで公式ホームページを新規制作。

「診療案内」「発熱外来について」「予防接種のご案内」「お知らせ」「アクセス・診療時間」と、患者様が来院前に確認したい情報をすべて1つのサイトにまとめました。

診療内容は「かかりつけ医としての役割」が伝わるよう、専門用語を抑えた平易な文章で整理しています。
 

②発熱外来・予防接種の案内を独立したセクションで明示

「発熱症状がある場合は専用入口から」という動線案内や、予防接種の対象・受付状況といった情報を、トップページから視認しやすいレイアウトで掲載。

患者様が「自分のケースはどうすればいいか」を一目で判断できる設計としました。
 

③アクセスページにオリジナルのイラストマップを制作

「Googleマップではなくイラストで案内したい」というご要望を受け、手書き風のオリジナルイラストマップを制作してアクセスページに掲載。

小岩駅からのルートをビジュアルで案内することで、初めて来院される患者様が迷わずたどり着けるよう工夫しました。
 

④お知らせ機能で診療体制の変化をタイムリーに発信できる環境を整備

休診日・診療時間変更・予防接種の受付開始など、最新情報をクリニック側で随時更新・発信できるお知らせ機能を実装。

患者様への電話での個別対応を減らし、スタッフの業務負担を軽減する仕組みを整えました。

成果・結果

🌐 24時間・オンラインで診療情報を届けられるように

深夜・休日に「診療時間を調べたい」「予防接種を受けたい」という方にもクリニックの情報が届く環境が整った

🏥 公式URLの取得で行政・医師会対応もスムーズに

各種手続き・情報提出の際に公式サイトURLを提示でき、医療機関としての信頼性の担保にもつながった

📢 発熱外来・予防接種情報をリアルタイムで告知できるように

お知らせ機能により、診療体制の変化をタイムリーに発信できるようになり、問い合わせ電話の対応工数が削減された

🗺️ イラストマップで初めての患者様にも来院しやすく

オリジナルイラストマップにより、初診の患者様が迷わずたどり着ける案内を実現した

弊社が「インドアゴルフの開業支援」を得意とする理由

弊社・株式会社京葉十二社広告社は、広告制作会社であると同時に、自社ブランドの会員制インドアゴルフ練習場「THE GOLF BASE」を運営。現在、浦安・小岩・船堀の3店舗を展開しています。

フランチャイズ加盟のサポートも行っており、インドアゴルフ施設の「集客・運営・プロモーション」を自分たちの事業として日々実践しています。

制作会社に任せると「ゴルフのことをゼロから説明しなければならない」「業界の常識が伝わらない」という経験はありませんか？
弊社なら、同業者として業界の感覚を共有しながら、開業前から開業後の集客まで、リアルな視点でサポートします。

課題

課題① 開業に必要な販促物を、限られた期間と予算の中でそろえる必要があった

新規開業のタイムラインは決まっている一方、制作期間・予算ともに余裕がない中で「グランドオープンまでに集客できる状態を整える」というタイトなスケジュールでのご依頼でした。

何から作るべきか、何に費用をかけるべきかをしっかりと整理・判断した上で動く必要がありました。

課題② WEB・紙・LINE。複数の施策を一貫したトーンでまとめる必要があった

ホームページ・チラシ・ポスター・LINE公式アカウントと、複数の接点を同時に立ち上げる開業フェーズでは、それぞれがバラバラのトーンやデザインにならないよう一貫したブランドイメージを担保することが求められます。

複数社に分けて外注すると、まとまりがなくなるリスクがありました。

課題③ グランドオープン直後の「まず来てもらう」ための集客設計が必要だった

いくら良い施設でも、開業直後は誰にも知られていない状態からのスタートです。

「無料体験」「グランドオープンキャンペーン」というハードルを下げる導線を設計し、周辺住民に素早くリーチする施策が不可欠でした。
 

解決策・制作内容

① ホームページの新規制作

施設の雰囲気・特徴・料金・アクセス・予約方法を整理したスマートフォン対応のホームページを制作。

クライアント様のご要望（サイトイメージ・デザイン方向性）を丁寧にヒアリングし、オリジナリティを出すためのピクトグラム制作・素材の調達も行いました。

「この施設でゴルフをしたい」と思わせるビジュアルと、会員申込・無料体験申込への導線を明確にした設計としています。

② グランドオープン用チラシの制作

「グランドオープン」「入会キャンペーン」「無料体験受付中」を前面に打ち出した開業特化型のチラシを制作。

同業者として「開業直後に何が集客を動かすか」「キャンペーン設定の際に考えること」を理解しているからこそ、「まず来てもらう・試してもらう」ための訴求ポイントに絞った設計が可能でした。

③ 周辺エリアへのポスティング

制作したチラシを施設周辺のエリアへポスティング。制作から配布まで一括でご依頼いただける体制で対応しました。

④ ポスター制作

店内・周辺での告知に使えるポスターも制作。チラシ・ホームページと世界観を統一し、どの接点でも一貫したブランドイメージが伝わるよう仕上げました。

⑤ LINE公式アカウントの立ち上げ・初期設定

会員への情報発信やキャンペーン告知に欠かせないLINE公式アカウントの開設と初期設定を支援。

弊社自身もTHE GOLF BASEの集客・会員フォローにLINE公式アカウントを活用しており、「何をどう設定すれば実際に機能するか」を自社運営の経験をもとにアドバイスしながら設定しました。

成果・結果

🏌️ 開業に必要なすべての販促物がグランドオープンまでに整った

HP・チラシ・ポスター・LINE公式アカウントを限られた期間・予算の中でワンストップで完成させた

📣 「まず来てもらう」集客設計が機能

無料体験・グランドオープンキャンペーンを軸にしたチラシとポスティングにより、開業直後から周辺エリアへリーチできた

🎨 全施策が統一されたブランドイメージで完成

HP・チラシ・ポスター・LINEすべてのトーンを統一し、どの接点でも一貫した世界観が伝わる状態が実現した

📱 LINE公式アカウントで継続集客の基盤が整備

開業後も会員フォロー・キャンペーン告知・情報発信ができるLINEの運用基盤をゼロから立ち上げた

関連事例

▷会員制インドアゴルフ練習場開業プロモーション

課題

課題①：情報の独立性とアクセスの改善

これまでは江戸川区医師会サイト内の一ページとして案内されていましたが、情報量が増えるにつれ、ユーザーが目的の検査情報を見つけるのが難しくなっていました。

受診者の利便性を高めるための「専用サイト」が求められていました。

課題②：多岐にわたる検査内容の整理

健診（検診）や検査は項目が非常に多く、対象者や内容の違いを正確に、かつ分かりやすく伝えることが大きな課題でした。

課題③：運用体制の構築

「最新の情報を自分たちの手で発信したい」
「年度ごとに受診対象者が変わるので定期的にページ更新が必要」

という要望があり、エンジニアがいなくても直感的に操作できる更新システムが必要でした。
 

解決策・制作内容

① 徹底したヒアリングによる「情報の言語化」

医療検査という専門性の高い内容を扱うため、複数回にわたり詳細なヒアリングを行いました。

受診者が知りたい情報（検査の流れ、準備、注意事項など）を整理し、齟齬がないよう正確なライティングを心掛けました。

② 視覚的な分かりやすさと統一感の追求

他社様よりご提供いただいたピクトグラムや画像を活用しながら、サイト全体のトーン＆マナーを調整。

医療機関らしい清潔感と信頼感を保ちつつ、直感的に内容が理解できるデザインに仕上げました。

③ スタッフが使いやすいCMS（更新システム）の導入

「自分たちで更新したい」というご希望に合わせ、CMSを導入。

操作マニュアルの整備やレクチャーを行い、公開直後から現場のスタッフ様がスムーズに情報を発信できる環境を整えました。

成果・結果

🏥 情報の可視化を実現

独立したサイトになったことで、受診者が各検査の詳細や予約方法へ迷わずアクセスできるようになりました。

💻 現場での積極的なWeb活用

公開直後から、非エンジニアのスタッフ様によって最新情報が積極的に更新されており、生きたサイトとして活用されています。

✨ DX推進の足がかりに

紙ベースや電話対応が主だった情報提供がデジタル化され、センター全体の利便性向上に寄与しました。

課題① ブランドがゼロの状態での新規開業。何から作るべきかわからない

開業にあたり、ホームページ・ロゴ・チラシ・パンフレットなど制作すべきものは多数ある。

しかし優先順位も制作の流れも整理できておらず、一方で物件の契約や工事は進んでおり、開業までに優先順位を付けて進める必要があった。

課題② 会員制・無人施設という特殊形態を、来店前にどう正確に伝えるか

スタッフが常駐しない会員制施設では、「どうやって入館するのか」「どんな設備があるのか」「一人でどう使うのか」を来店前に正確に伝えることが必須。

文字だけでは施設の使い方が伝わりにくく、問い合わせや入会ハードルが上がるリスクがあった。

課題③ ロゴ・WEB・チラシ・パンフのブランドイメージを統一する必要があった

開業タイミングで複数の制作物が一斉に必要になる。

「上質で快適な空間」を提供し、安くはない月額料金をいただく店舗にしていくためには、各媒体のデザインがバラバラにならないよう、ブランドのトーン＆マナーを最初から統一した上で制作する体制が求められた。

① ホームページ新規制作（レスポンシブ対応）

施設の魅力・利用の仕組み・会員プランを整理したホームページを新規制作。

スマートフォン・PC・タブレットすべてに最適化し、開業1カ月半前（工事着工日）から24時間情報発信できる体制を構築しました。
 

② 独自ピクトグラムで「使い方」を視覚的に伝える

「無人施設をどう使うか」を言葉ではなくビジュアルで伝えるため、独自ピクトグラムを制作。

初めての来訪者でも迷わず施設を利用できるよう、情報設計に組み込みました。
 

③ 店内撮影・写真素材の一括整備

施設内を全面撮影し、WEB・チラシ・パンフレットすべてに流用できる写真素材を一括で整備。

撮影を一本化することで、媒体ごとのビジュアルに統一感を出しました。

④ ロゴ・チラシ・パンフレット制作のディレクション

ブランドのVI（ビジュアルアイデンティティ）を統一した上で、各販促物の制作ディレクションを実施。

ロゴのトーンからチラシ・パンフまで、一貫したブランドイメージを構築しました。

成果・結果

🏌️ 開業準備を一括完了

WEB・ロゴ・チラシ・パンフ・撮影をスケジュール通りに一括納品。

集客施策としての優先順位をしっかりと決め、2か月半という短期間の間に順番にリリースしました。

🎯 「使い方」が一目でわかる

ピクトグラム導入で施設の仕組みが直感的に伝わるサイトに。

📐 ブランドイメージの統一

ロゴから各媒体まで一貫したビジュアルで、信頼感のあるブランドを構築。

🔄 同業開業者からの参照・受注へ

本事例を見た新規開業者からの制作依頼が後続で発生。

自社施設のためクライアントインタビューに代えて

THE GOLF BASEは弊社が運営する施設のため、第三者によるインタビュー取材の形式はとっていません。

代わりに、本事例をご覧になった同業の開業者から実際にご依頼をいただいた実績があります。

参照受注事例：GREAT GOLF GARDEN（千葉県市川市）

「THE GOLF BASEの事例を見て相談したい」とご連絡いただき、新規開業に向けたWEB・チラシ・ポスター・LINE公式アカウント設定をワンストップでご支援。

GREAT GOLF GARDEN 制作事例はこちら▶

「実際に運営している会社が作っている」という事実が、弊社の提案精度を証明しています。